不要再爭(zhēng)論NB-IoT和LoRa技術(shù)誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣、誰(shuí)能“干掉”誰(shuí)，還是更多考慮給客戶賣什么物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、如何生產(chǎn)這些物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品吧，否則，最終不會(huì)是被競(jìng)爭(zhēng)性的技術(shù)淘汰掉，而是被客戶淘汰掉。

        近日，中國(guó)聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理陳曉天在一個(gè)論壇上透露，到今年5月份，中國(guó)聯(lián)通NB-IoT基站規(guī)模將超過(guò)30萬(wàn)個(gè)，基本可以做到全國(guó)覆蓋，eMTC網(wǎng)絡(luò)也在加速推進(jìn)。這是繼中國(guó)電信NB-IoT全國(guó)商用、中國(guó)移動(dòng)豪擲400億建NB-IoT網(wǎng)絡(luò)之后，中國(guó)聯(lián)通在NB-IoT上的重磅消息，國(guó)內(nèi)三大運(yùn)營(yíng)商的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)毫不含糊。不過(guò)，NB-IoT網(wǎng)絡(luò)商用加速不代表運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)的加速。實(shí)際上，運(yùn)營(yíng)商在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)上所面對(duì)的困境，并不在于網(wǎng)絡(luò)，而在于業(yè)務(wù)架構(gòu)和知識(shí)結(jié)構(gòu)等方面的瓶頸，而這些瓶頸是近十年來(lái)一直存在的，NB-IoT商用后，更應(yīng)該打破這些瓶頸。

        物聯(lián)網(wǎng)2.0階段，網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)基本條件

        此前，已有多個(gè)渠道傳出中國(guó)聯(lián)通30萬(wàn)NB-IoT基站的商用消息，比如在中國(guó)電子信息博覽會(huì)上舉行的2018中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)（NB-IoT）技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用論壇中，廣東聯(lián)通的專家就公開(kāi)過(guò)這一消息。筆者參加了這一論壇，對(duì)于中國(guó)信通院副院長(zhǎng)何桂立演講中所講的“物聯(lián)網(wǎng)2.0”印象更為深刻，何院長(zhǎng)認(rèn)為隨著NB-IoT、eMTC網(wǎng)絡(luò)的全球部署，物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入2.0階段，而向這一階段邁進(jìn)中有兩大特征轉(zhuǎn)變，即一個(gè)是小范圍的局部應(yīng)用向較大范圍規(guī)?；瘧?yīng)用轉(zhuǎn)變，另一個(gè)是垂直應(yīng)用和閉環(huán)應(yīng)用向跨界融合、水平化和開(kāi)環(huán)應(yīng)用轉(zhuǎn)變。

        在未來(lái)幾年中，純消費(fèi)性物聯(lián)網(wǎng)之外的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)將實(shí)現(xiàn)更快速的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各行各業(yè)結(jié)合，為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的價(jià)值。GSMA發(fā)布報(bào)告預(yù)測(cè)，2017-2015年，消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)連接規(guī)模將增加2.5倍，同時(shí)期產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)連接規(guī)模將增加4.7倍，并超過(guò)消費(fèi)物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)。在這樣發(fā)展前景下，電信運(yùn)營(yíng)商要推進(jìn)規(guī)?；?、跨界融合的物聯(lián)網(wǎng)2.0進(jìn)程，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)政企行業(yè)客戶的服務(wù)。NB-IoT/eMTC網(wǎng)絡(luò)商用后，初期也更多面向的是產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)。

        很明顯，在面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)2.0的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”中，NB-IoT/eMTC網(wǎng)絡(luò)的商用只是一個(gè)基本的條件，并未形成充分條件，從根本上打破“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的壁壘。在過(guò)去的多年中，這些壁壘一直存在，并沒(méi)有因?yàn)镹B-IoT/eMTC網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)而改變。

        業(yè)務(wù)體系、知識(shí)結(jié)構(gòu)的瓶頸

        三大運(yùn)營(yíng)商有數(shù)十萬(wàn)規(guī)模的一線銷售和服務(wù)人員，這些人員遍布全國(guó)每一個(gè)城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還有無(wú)數(shù)的渠道商，很少有其他企業(yè)或組織有如此密集的、網(wǎng)格化銷售服務(wù)體系。不過(guò)，也正是因?yàn)橛羞@么龐大的銷售服務(wù)群體，所銷售的產(chǎn)品盡量是高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，盡量是簡(jiǎn)單明了的產(chǎn)品介紹，這樣才容易進(jìn)行管理。在過(guò)去的十多年里，所銷售的是Sim卡、短信、語(yǔ)音、流量包等這些非常簡(jiǎn)單易懂的產(chǎn)品，即使對(duì)于政企行業(yè)客戶，也是集團(tuán)短彩信、專線、呼叫中心、400電話等，雖然面對(duì)群體是政府和企業(yè)，但大多最終可以按照使用時(shí)長(zhǎng)、流量計(jì)費(fèi)，依然是一種高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。

        從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，運(yùn)營(yíng)商為行業(yè)客戶提供的這些標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品只是企業(yè)輔助流程的信息化的產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品并未深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程中。而面對(duì)有業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的政企客戶，物聯(lián)網(wǎng)是助力轉(zhuǎn)型升級(jí)的利器，物聯(lián)網(wǎng)方案中的芯片、感知設(shè)備、通信設(shè)備、管理平臺(tái)都要直接解決行業(yè)和企業(yè)的核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的痛點(diǎn)，提升甚至徹底變革生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。面對(duì)這樣的改變，使得運(yùn)營(yíng)商面臨兩個(gè)挑戰(zhàn)：一是很難有高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，二是很難深入理解客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程。簡(jiǎn)單一些來(lái)說(shuō)，首先是銷售和服務(wù)人員困惑賣什么產(chǎn)品，其次即使清楚了賣什么產(chǎn)品，這些產(chǎn)品如何“生成”出來(lái)？這樣的瓶頸，NB-IoT網(wǎng)絡(luò)的商用也不會(huì)對(duì)其有根本性的改觀。

        1）賣什么產(chǎn)品？

        物聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)決定了面對(duì)政企行業(yè)客戶時(shí)很難有高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，這一點(diǎn)筆者有一些親身體會(huì)。早在2011年初，筆者作為第三方咨詢顧問(wèn)幫某省移動(dòng)公司政企部梳理其物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，目的是針對(duì)主要的行業(yè)客戶，提煉出一些相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，形成產(chǎn)品手冊(cè)，供一線行業(yè)經(jīng)理面對(duì)客戶時(shí)使用。當(dāng)時(shí)該地移動(dòng)公司已有大量行業(yè)客戶使用了其物聯(lián)網(wǎng)方案，通過(guò)從所有已有客戶案例中提煉，筆者發(fā)現(xiàn)能形成標(biāo)準(zhǔn)化的主要是電力抄表、無(wú)線POS機(jī)、車務(wù)通等少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)品，因?yàn)檫@些產(chǎn)品主要還是基于售卡、短信和流量的，比如電力抄表、無(wú)線POS就是開(kāi)通行業(yè)應(yīng)用卡并附上專門(mén)的幾個(gè)流量套餐，車務(wù)通主要是流量卡作為數(shù)據(jù)通道使用，這些都有標(biāo)準(zhǔn)化的資費(fèi)和產(chǎn)品形態(tài)。但是，對(duì)于大棚監(jiān)控、滴灌控制、?；囕v監(jiān)控等應(yīng)用，雖然有專門(mén)的套餐資費(fèi)，但應(yīng)用中包含了端到端的方案，每個(gè)應(yīng)用都不一樣，無(wú)法形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品模式。

        當(dāng)時(shí)的物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景更多只是一些監(jiān)測(cè)類應(yīng)用，主要采用2G網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)很難形成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品模板供銷售人員和行業(yè)客戶經(jīng)理使用。而目前傳感器、芯片、網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)已有長(zhǎng)足進(jìn)步，可以實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)景更多，此時(shí)更無(wú)法形成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品形態(tài)。

        試想一下，由原來(lái)賣流量、短信、專線、呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變到每個(gè)客戶都是非常個(gè)性化的產(chǎn)品，運(yùn)營(yíng)商這數(shù)十萬(wàn)銷售、服務(wù)人員如何適應(yīng)？NB-IoT網(wǎng)絡(luò)商用，帶來(lái)更多物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，同時(shí)也意味著帶來(lái)更多個(gè)性化產(chǎn)品需要一線銷售、服務(wù)人員來(lái)學(xué)習(xí)和推廣，一定不能是僅僅賣NB-IoT流量卡?，F(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和經(jīng)驗(yàn)，需要進(jìn)行大范圍的轉(zhuǎn)變，這是運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)規(guī)?；l(fā)展的重要瓶頸。

        2）產(chǎn)品如何“生產(chǎn)”出來(lái)？

        即使給一線銷售、服務(wù)人員準(zhǔn)備了大量能滿足各行業(yè)個(gè)性需求的產(chǎn)品介紹材料，能夠清楚地給客戶展示產(chǎn)品，這些產(chǎn)品要如何“生產(chǎn)”出來(lái)也是一大瓶頸。短信、流量等這些傳統(tǒng)通信行業(yè)產(chǎn)品是運(yùn)營(yíng)商資源可現(xiàn)成生產(chǎn)的產(chǎn)品，但物聯(lián)網(wǎng)解決方案需要的很多資源運(yùn)營(yíng)商并不具備。

        去中心化物理直連、多信道通信切換、低功耗運(yùn)行、高并發(fā)實(shí)時(shí)回傳、多協(xié)議擴(kuò)展兼容、終端數(shù)據(jù)預(yù)處理。這只是對(duì)設(shè)備監(jiān)控前端的一些要求，整個(gè)系統(tǒng)還有很多要求。從這些要求可以看出，僅僅單一的一張網(wǎng)絡(luò)并不能滿足產(chǎn)品的需求。智慧水務(wù)產(chǎn)品是一個(gè)多元化、可靠性技術(shù)融合的結(jié)果，此前宣傳中將NB-IoT抄表夸大成智慧水務(wù)解決方案無(wú)疑是一種誤導(dǎo)。面對(duì)這樣的一個(gè)智慧水務(wù)解決方案需求，運(yùn)營(yíng)商自身資源當(dāng)然無(wú)法完成，而協(xié)調(diào)多方資源進(jìn)行協(xié)同化生產(chǎn)是針對(duì)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)需要突破的另一大瓶頸。

        產(chǎn)業(yè)生態(tài)：解決瓶頸

        當(dāng)然，從十多年前運(yùn)營(yíng)商開(kāi)展M2M業(yè)務(wù)開(kāi)始就已意識(shí)到了這些瓶頸，當(dāng)時(shí)只是這一業(yè)務(wù)只是運(yùn)營(yíng)商整個(gè)體系中一個(gè)很小的增值業(yè)務(wù)，但目前“大連接”戰(zhàn)略和新的增長(zhǎng)點(diǎn)需要，物聯(lián)網(wǎng)成為核心、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，這些瓶頸必須破除。電信運(yùn)營(yíng)商雖然是龍頭企業(yè)，但面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)也不可能一家就能打破這些壁壘，所以發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生態(tài)成為一個(gè)重要方式。

        2011年筆者曾對(duì)某省移動(dòng)公司推出的一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)滴灌項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研總結(jié)，發(fā)現(xiàn)若按傳統(tǒng)產(chǎn)品形態(tài)計(jì)算，移動(dòng)公司每年只獲得數(shù)千元的短信費(fèi)，這對(duì)于數(shù)百畝土地的滴灌大項(xiàng)目投入資金來(lái)說(shuō)就是九牛一毛的收入。不過(guò)，筆者發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目中移動(dòng)公司更大的價(jià)值，即該土地所有者只信任移動(dòng)公司這樣的龍頭企業(yè)，移動(dòng)公司給客戶設(shè)計(jì)整體方案，由其合作伙伴提供軟硬件產(chǎn)品，這些合作伙伴中有對(duì)灌溉非常專業(yè)的軟硬件集成商，但客戶并不會(huì)將項(xiàng)目直接交給他們。

        目前，我們可以看到，多地運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)開(kāi)展大量的培訓(xùn)，培訓(xùn)的主講人主要是一些有大量行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有項(xiàng)目落地經(jīng)驗(yàn)的解決方案廠商，通過(guò)這些解決方案商的培訓(xùn)和交流，提煉一些行業(yè)共性方案，形成一線銷售、服務(wù)人員可銷售的產(chǎn)品。另一方面，運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)業(yè)生態(tài)也是廣泛招募各類傳感器、軟件、集成商等在垂直領(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)積累的廠商。未來(lái)那些具有政企行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累的各類合作伙伴，將是和運(yùn)營(yíng)商緊密綁定的群體，成為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)體系和知識(shí)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分。

        去年6月，工信部發(fā)布的《全面推進(jìn)移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)（NB-IoT）建設(shè)發(fā)展的通知》提出NB-IoT基站和連接數(shù)的目標(biāo)。現(xiàn)在來(lái)看，基站建設(shè)的目標(biāo)一定會(huì)按時(shí)、超額完成，但連接數(shù)是大大低于預(yù)期。因?yàn)榛窘ㄔO(shè)是運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)上游群體來(lái)推進(jìn)，通過(guò)一定的強(qiáng)制行政手段、口號(hào)化、動(dòng)員式的方式可以在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)，但連接數(shù)是價(jià)值經(jīng)濟(jì)，只能通過(guò)市場(chǎng)化、理性決策來(lái)實(shí)現(xiàn)，當(dāng)上游企業(yè)和用戶之間還存在很多壁壘時(shí)，不是一朝一夕能解決的。

        到目前這個(gè)階段，還有大量人士在爭(zhēng)論著NB-IoT和LoRa之間的優(yōu)劣競(jìng)爭(zhēng)、NB-IoT和LoRa誰(shuí)能“干掉”誰(shuí)。筆者覺(jué)得這樣的爭(zhēng)論沒(méi)有太大意義，正如前文所述，當(dāng)廠商對(duì)客戶賣什么產(chǎn)品、產(chǎn)品如何生成出來(lái)還存在著瓶頸時(shí)，采用什么網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并不是關(guān)鍵因素。筆者認(rèn)為，LoRa這一舶來(lái)品之所以在國(guó)內(nèi)很有生命力，更多是在于提供LoRa方案的那些中小企業(yè)深入理解客戶需求，明確可以賣的產(chǎn)品，也能將該產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)。

        網(wǎng)絡(luò)不是一個(gè)核心瓶頸，如果在2G網(wǎng)絡(luò)下運(yùn)營(yíng)商面對(duì)物聯(lián)網(wǎng)客戶不知道賣什么產(chǎn)品、如何生產(chǎn)產(chǎn)品，那么部署一張NB-IoT網(wǎng)絡(luò)就能改變這一現(xiàn)狀嗎？若是能突破這些瓶頸，即使網(wǎng)絡(luò)建設(shè)滯后也可能形成后發(fā)優(yōu)勢(shì)。所以說(shuō)，不要再爭(zhēng)論NB-IoT和LoRa技術(shù)誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣、誰(shuí)能“干掉”誰(shuí)，還是更多考慮給客戶賣什么物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、如何生產(chǎn)這些物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品吧，否則，最終不會(huì)是被競(jìng)爭(zhēng)性的技術(shù)淘汰掉，而是被客戶淘汰掉。

        來(lái)源：智慧新聞