隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，員工培訓的作用不容小覷。企業(yè)的成長是內(nèi)外因共同作用的結果。內(nèi)因方面，人才是公司重要的資產(chǎn)。組織員工培訓不僅能夠充分宣揚企業(yè)文化，促進學習型組織建設，激發(fā)員工潛力，增加員工與企業(yè)關系，也能賦能公司業(yè)務及管理的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展與進步。當前，已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)認識到了員工培訓的重要性，并在不斷積極搭建、完善適合自身的培訓體系。

 新員工培訓助力企業(yè)新生力量

      員工在進入到一家新的公司時，對公司文化，環(huán)境乃至業(yè)務都十分陌生。一些不太重視新員工培訓的企業(yè)主張新人快速上崗工作，邊工作邊學習。殊不知這樣操作可能導致新員工很難融入團隊，無法適應新的工作環(huán)境乃至無法適應企業(yè)產(chǎn)品及文化。企業(yè)需要發(fā)展，發(fā)展更需要源源不斷的新鮮血液帶來動力，對新鮮血液管理培養(yǎng)同樣意義重大。如一向將自己稱“中國企業(yè)的黃埔軍校”的華為非常重視新員工培訓，包括其著名的 “721法則”，階段性培訓以及“導師制”等項目，就旨在為新員工培訓賦能，幫助員工以最快速度融入公司，創(chuàng)造最大價值。

      除了眾所周知的華為，中國領先的云通信服務商夢網(wǎng)科技也十分重視新生力量，夢網(wǎng)在多年實踐中，開發(fā)了獨具夢網(wǎng)特色的新員工培訓體系。每月定期組織新員工入職培訓，充分考慮到各部門日常工作安排，新員工培訓結合了線下和線上課程兩種形式。鑒于公司在其他城市設有區(qū)域分公司，每次線下新員工培訓也會通過異地直播全國同步。除了公司層面組織的集體培訓外，各業(yè)務部門還會不定期組織有關業(yè)務方面的新員工培訓。夢網(wǎng)所創(chuàng)建的多元化、多渠道的培訓模式，旨在讓大家充分了解公司業(yè)務和企業(yè)文化，并快速融入公司環(huán)境。培訓結束后由專業(yè)導師對新員工進行各方面的指導，試用期也會開展諸如新員工加油站等諸多趣味性活動。近一年，夢網(wǎng)科技成功組織新員工培訓11場，新員工強化培訓7場，取得了良好的員工反響和培訓效果反饋。未來，夢網(wǎng)還將繼續(xù)深化新員工培訓體系建設，繼續(xù)加快實現(xiàn)新入職員工與公司的無縫對接。

培訓課程體系長效輸出

      隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，信息傳播渠道不再單一，信息獲取也更加便捷。為更好地落實培訓效果，許多企業(yè)紛紛開辟了獨具特色的培訓方式。在多樣化的信息碎片中進行體系化建設，形成不失自身特色的系統(tǒng)化培訓模式。

      比如京東七大課程體系，涵蓋企業(yè)文化，員工業(yè)務技能及管理力提升、職業(yè)化素養(yǎng)等各方面，借助企業(yè)培訓進行系統(tǒng)化輸出。萬達的“萬達之道”則是一檔以現(xiàn)場嘉賓訪談，學員互動為主要表現(xiàn)形式的新型跨界教學形式，通過員工提問、情景解讀、圖畫歷史、看圖說話、音樂解析、視頻解讀、嘉賓訪談等多種形式探討并分享萬達的管理方式、企業(yè)文化等。

      夢網(wǎng)科技也在培訓模式方面不斷進行創(chuàng)新，有針對性開發(fā)研討會、沙龍、視頻直播、沙盤模擬等多種培訓形式。同時，夢網(wǎng)也計劃開展學習地圖、成立精品課程開發(fā)小組，根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務需求每年開發(fā)一定量精品課程，逐步將培訓項目化操作，搭建更為完善的課程體系，將多樣性的課程進行系統(tǒng)化輸出。

內(nèi)訓師團隊建設為完善企業(yè)培訓添磚加瓦

      在當今互聯(lián)網(wǎng)碎片化信息彌漫的時代，想要輸出高質量的培訓信息，少不了內(nèi)訓師對各項資源進行篩選，整合，根據(jù)培訓需求開發(fā)相應課程。同時內(nèi)訓師還要足夠了解員工，能夠深入到員工實際工作中去，才能最大限度達到有的放矢，促成培訓效果落地。夢網(wǎng)科技培訓發(fā)展從起步到成熟經(jīng)歷了10個年頭，培訓講師的選定通過公司內(nèi)部層層選拔，所選出的內(nèi)訓師既足夠了解公司文化，戰(zhàn)略規(guī)劃，人才培養(yǎng)計劃等，又能結合員工實際情況進行特色化培訓。此外，集團的內(nèi)訓師認證體系建設以及相應獎勵表彰制度也讓內(nèi)訓師團隊在不斷壯大的過程中更求精益發(fā)展。如今集團內(nèi)認證內(nèi)訓師共計69人，分為初、中、高三個級別，大都是從企業(yè)內(nèi)部選拔出來的優(yōu)秀人才。除此之外，夢網(wǎng)還計劃成立內(nèi)訓師俱樂部，制定3年內(nèi)訓師培養(yǎng)計劃以及加大外訓投入來管理，賦能內(nèi)訓師團隊。

      縱觀當前國內(nèi)外眾多企業(yè)諸如雀巢、谷歌、京東、華為等，都在員工培訓方面不斷加入投入力度，形成了各具特色的培訓體系。夢網(wǎng)科技在員工培訓方面也在不斷尋求新的發(fā)展方式，夢網(wǎng)特色的精英大講堂，各種專業(yè)性技能培訓課程的開展不僅激發(fā)了員工的潛能，也促進了公司業(yè)績的飛速發(fā)展。接受過不同類型培訓的員工在個人潛力上得到了不同程度的開發(fā)，同時也極大程度上豐富了公司的人才儲備。通過培訓，公司與員工之間也形成了相輔相成，相互促進的發(fā)展模式。將來，夢網(wǎng)科技將在培訓方面持續(xù)發(fā)力，加強內(nèi)訓師管理，完善內(nèi)訓師團隊建設；充分利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播優(yōu)勢，創(chuàng)新培訓模式，優(yōu)化課程設計，實現(xiàn)企業(yè)培訓高效賦能人才建設、企業(yè)發(fā)展的目標！